牡电调动全员保安全抓创效

17.03.2016  15:47
      本网讯(通讯员 刘庆 特约记者 丁军)巩固安全稳定局面,努力实现经营效益大幅攀升和工资稳步增长。路局“三会”后,牡丹江电务段树立以效率、效益为核心的工资分配激励导向,健全完善“基础+绩效”的工资管理模式,切实发挥绩效考核作用,调动全员保安全、共同抓经营的积极性。
      该段成立班子成员带队的宣讲组深入到管内车间工区,现场宣讲36次。宣讲成员在宣讲路局“三会”精神的同时,着重讲清楚总公司工资清算办法和路局实行的工资总额与经济效益挂钩的考核办法,明确“调整岗位工资标准”与“涨工资”的关系,使干部职工知道只有取得较好的经营成果,才能够清算回来更多的工资总额,职工工资收入才会实现增长。               与此同时,该段对段经营创效工作进行了专题研讨,确定了组建专业化施工队伍,承揽设备大修、各类外委工程;拓展出租代理维修业务,主动与各通信公司、广电、矿山等企业建立业务联系,对企业无法维护的通信、信号设备,积极争取代维业务等七大方面的增收创效项目,明确车间层面可结合职工自身的特长和技术优势,成立电器维修、网络维护、家庭电工装修队伍,完成人均500元—1000元创效指标,并与车间负责人签订创效责任状。
        他们还继续加大修程修制改革力度,减少外站作业和“天窗”申请频次,有效降低维修成本,通过自行加工制作低端信号、通信设备维修用料及配件,大大缩减成本支出,提高劳动效率和设备质量。         (来源:哈尔滨铁道报 编辑 康健) 编辑: 网站编辑
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