七台河市场监督管理部门强化“三问”机制提高抓落实能力

　　为切实将各项工作落到实处，推进市场监督管理事业发展，七台河市市场监督管理局进一步健全、完善“三问”机制，不断提高抓落实的能力与水平。

　　工作问效，完善目标体系。坚持将各项工作纳入目标管理，与各部门负责人签订目标管理责任状，各部门负责人与本部门职工签订责任状。通过层层签订责任状，实行每月对标考核，并坚持把各项任务指标完成情况作为考核部门、衡量个人业绩的主要依据，不断完善以工作业绩为主体、以量化评测能力为基础的科学公正的考核体系，进一步调动了干部职工的积极性，形成讲实干、看表现、谋发展、重业绩的用人导向。

　　失职问责，完善责任体系。建立了将各项任务指标分级分口、分项细化，分解到部门、落实到人头的责任机制，并通过出台行政追究责任制度，对每名干部职工都实行定岗定责，对没按标准、按时限完成工作目标以及在工作中有不作为、失职等行为的，科长负什么责任、科员负什么责任，全都进行了逐步细化，切实保证权责一致，发挥赏罚分明、违规必究奖惩激励的作用，激发了潜力，促进了工作发展。

　　跟踪问果，完善监督体系。坚持每月召开一次汇报会，每季度召开一次总结会，对各项工作安排部署实行定期推进，并采取领导深入企业、定期电话联系、召开监督员座谈会和对服务对象进行回访等多种途径，加强跟踪监督，切实保证企业和群众反映出来问题依据所开展的各项工作都能件件有落实、事事有结果。(采编：柳莹)