省供销社召开直属企业委托经营和预算管理视频工作会议
会议现场
省社党组书记、理事会主任王德胜
省社党组副书记、监事会主任王桂芝
省社资产管理委员会副主任、机关党委专职副书记隋国圣
省社资产管理委员会副主任张喜祥
省社资产管理委员会副主任李宝民
农资公司总经理隋国圣与倍丰集团总经理李海平签订委托经营合同
土产公司总经理李宝民与惠丰金融公司总经理张文秀签订委托经营合同
土产公司总经理李宝民与惠丰农牧公司总经理汤华京签订委托经营合同
土产公司总经理李宝民与惠丰金源公司董事长张天华签订委托经营合同
惠丰农牧公司总经理汤华京与丰源牧业公司总经理王凤波签订委托经营合同
12月29日，省供销社召开直属企业委托经营和预算管理视频工作会议。省社党组书记、理事会主任王德胜就委托经营工作进行了总结，并对下一步工作作出部署。会议由省社党组副书记、监事会主任王桂芝主持，省社领导班子部分成员、驻省粮食局纪检组副组长齐宁华、机关各处室、资产管理委员会各部门负责人、四家母公司及直属企业班子成员在主会场参会，各直属单位在分会场收听收看会议内容。
会上，各直属企业负责人分别就委托经营工作、企业经营工作、预算编制工作进行了汇报，并签订了委托经营合同。
王德胜指出，中发〔2015〕11号文件出台以来，省供销社按照总社和省委、省政府的工作部署，结合自身实际情况，制定了“千亿发展战略”，并将这一目标细化分解，严格落实到各年度。今年1至10月份，全系统实现销售总额540.1亿元，同比增长11.6%，超额完成各年度既定指标，取得了良好的社会效益和经济效益，并在五个方面实现了重要突破。 一是深入推进综合改革，在体制机制上实现新突破。 成立了社有资产管理委员会，模拟集团化运行，构建了以社有资产管理委员会为核心的经营服务体系和以省社机关为主导的行业指导体系的双线运行机制，实现了社企分开、政企分开；摒弃了机关人员管理企业的传统作法，采取市场化的方式，择优聘用了一批实践经验丰富、专业能力过硬、能够独当一面的实战型人才，充实到省社资产管理委员会和各级直属企业的经营管理工作中；稳步推进全省供销社系统综合改革工作，截至目前，哈尔滨等10个市和五常等31个县（市、区）党委、政府已出台了深化供销合作社综合改革的具体落实文件。 二是健全完善服务体系，在服务方式上实现新突破。 由传统的实物服务向新型的科技服务转变，以社有农资企业为引领，把测土配方施肥作为科技助农的主要手段，为农户和新型农业经营主体提供全产业链综合服务；由线下服务向线上线下融合服务转变，以惠丰金源电子商务公司开发的“惠丰通村网”为主要载体，以供销社遍布城乡的网络体系为抓手，打造线上线下相融合的全新为农服务平台；由单一服务向综合服务转变，在全省粮食主产区开创性地建设集粮食加工、销售、储运和农资供应、农化服务、农村金融、农村电商“七位一体”的大型现代综合为农服务中心18家，为农业经营主体提供覆盖全程的综合服务。 三是稳步开展规模经营，在经营领域上实现新突破。 以粮食集团为主向粮食产业拓展，截至目前，粮食集团加工、销售、储运能力已达420万吨，服务范围覆盖农田2600万亩，规模位居省属国有企业前列；以惠丰农牧公司为主向畜牧产业拓展，预计2017年可实现销售收入2.3亿元，比去年迅速增长11倍；以惠丰金融公司为主向金融产业拓展，累计为“三农”融资超过36亿元，成功设立乳业、粮食、供销发展等5支基金。 四是不断提高管理水平，在企业管理上实现新突破。 全面运用现代管理工具，分梯次对直属企业导入ERP管理系统，实施以业务战略体系、管理报告体系、全面预算体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考核体系为主要内容的“6S”管理机制；建立了完善的企业管理制度体系，开辟了依法治企、依规治企的新局面；实施了企业目标管理，形成了四个管理层级的纵向管理体系，并对省社直属企业全面实施日志管理。 五是夯实基层社建设，在基层组织上实现新突破。 采取政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等方式，因地制宜推进基层供销社改造。以加强基层社与农民合作社之间的融合发展为切入点，积极探索基层社与农民合作社联合发展、一体化运营的新路径。
王德胜强调，下一步，省社将以全面贯彻党的十九大精神为统领，紧紧围绕实施“乡村振兴战略”，着力在习近平总书记提出的“做好三篇大文章”和“五头五尾”上下功夫，加快推进综合改革，加快建设“四个支撑平台”，加快发展“三个业务板块”，加快健全“基层组织体系”，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。 一是壮大“四个支撑平台”，提高服务能力。 加快建设供销社金融平台，进一步拓展资本管理业务，为省社直属企业健康发展提供有力支撑；加快建设“互联网+三农服务体系”，逐步完善“惠丰通村网”服务功能；加快建设人力资源平台，把人才的引进作为人力资源管理平台建设的重要内容；加快建设现代企业管理平台，构筑企业管理的核心竞争力。 二是发展“三个业务板块”，扩大服务范围。 以农资公司为主，建设百万吨级有机复合肥企业集团；以粮食集团公司为主，建设千万吨级农业物流企业集团；以惠丰农牧科技公司为主，打造50亿元销售收入的乳品企业集团。 三是开展“三项改革”，活化体制机制。 深入开展企业混合所有制改革，实现企业的健康发展和经济效益的快速提高；深入开展委托经营，从而建立职业经理人制度，增强企业的内生动力和赢利能力；深入开展流程再造，改进工作作风，简化办事程序，构建“全事项、全过程、各环节”配套协调、优质高效的工作流程体系。
就会议的落实工作，王桂芝提出三点意见。一是按照德胜主任的要求，各企业要认真落实、抢前抓早、积极主动。二是委托经营进入了全面实施阶段，各企业要围绕重点工作抓好落实，将任务目标层层分解，确保圆满完成今年工作目标。三是各企业要抓住机遇、勇于变革、勇于创新、踏实工作、砥砺前行，撸起袖子加油干，共同创造出省社更加美好的明天。