耕耘沃土粮满仓——“全国粮食生产先进单位”北大荒股份七星分公司增产纪实

　　核心提示

　　北大荒股份七星分公司继2007年获得“全国粮食生产先进单位”称号之后，2014年再获“全国粮食生产先进单位”殊荣。来之不易的荣誉见证了分公司员工在这片黑土地上抓好粮食生产、保障国家粮食安全的一份担当。

　　这个分公司地处建三江管理局境内。2014年，以建设两大平原现代农业综合配套改革试验区为契机，他们狠抓良种良法良田，认真实施科技增粮行动和高产创建活动，通过用科技、挖潜力、创高产，粮食生产实现了“十一连增”。全年粮食总播种面积78.56万亩，总产量达10.8亿斤。

　　应用良种  建设良田

　　——找准粮食增产的出路

　　“良种和良田的同步推进是粮食增产的必由之路。找准了这条路，就能在粮食稳定站在十亿斤台阶的基础上，遇灾减少损失，丰年更多增产。”谈及2014年粮食增产之路，北大荒股份七星分公司总经理迟立军说。在粮食品种结构调整上，他们依据当地生态特征和资源条件，坚持早熟、优质、抗逆、高产的原则，将具有抗逆性、抗病性、抗倒伏性、耐冷性等综合性状好和品质优、熟期安全的品种作为主栽品种。水稻品种以空育131、龙粳31号为主，玉米品种以德美亚1号为主，杜绝了水稻、玉米越区种植现象发生，确保了优质米种植品种达到10%以上。同时开展改善稻米适口性技术研究及绿色、有机、特色水稻生产示范，在所属6个管理区示范面积共计1200亩。此外，分公司78.56万亩耕地全面积通过了无公害、绿色食品产地认证，有机食品种植面积超过9万亩。

　　在建设高标准良田过程中，他们在第三管理区和建抚高速两侧新建、改造水稻集中育秧基地6处，对建抚高速两侧水稻田的沟渠埂进行了改造，在水稻万亩大地号推广应用了节水自动控制灌溉及循环水灌溉系统，完善并新扩建了各管理区的水稻芽种厂设施，强力推进机耕路砂石化和水泥晒场建设，整合了“国家农业综合开发现代农业园区建设”、“国家千亿斤粮食”和“节水增粮”等项目资金；通过林带边、地头沟渠的清淤、泡泽整理、地力贫瘠地块有机质提升改造，使粮食增长后劲得到大大增强。

　　据统计，2014年，这个分公司良田改造综合投资达2600万元，主要用于七星岗支河治理、南部涝区治理、粮食和农机管护设施、生产服务设施、补充耕地等建设。同时完成骨干水利工程48公里，完成沟渠清淤184公里，新建大棚基地2处，改建大棚1648栋，维护田间道110公里，扩增节水增粮灌溉面积3068亩。

　　强化科技  推广新模式

　　——挖掘粮食增产的潜力

　　“只有通过新技术、新模式、新措施的推广应用，才能提高土地产出率、资源利用率和劳动力生产率。”这是七星分公司领导班子在挖掘粮食增产潜力中，形成的共识。

　　据七星分公司副总经理于小利介绍，在加快转变农业发展方式上，近年来，他们实施了“科技兴企”战略，启动了新品种、新技术、新模式的农业“三新”工程。重点以农业部高产创建和粮食增产模式攻关为抓手，坚持首席专家负责机制，开展了农业标准化提升和农作物高产创建“两大”活动，粮食总产、单产和效益水平显著提升，示范带动了全作物、全面积均衡增产。

　　2014年，他们依托国家级农业科技园区，建立了“科技示范园区+农业示范带+科技示范田”的新型农技推广平台，大面积应用水稻“三化两管”、玉米“四精两管”栽培模式和水稻、玉米高产高效模式，重点推广了早育壮苗、种子处理、全程生产机械化、稻谷品质安全化、叶龄诊断、测土配方施肥、健身防病七项技术，以及水稻“智、精、测、钵、防、节、提”技术，即智能化育秧、机械化精准作业、测深平衡施肥、钵型毯苗机插、全程绿色植保、节水控灌和提质稳产增效技术。

　　同时，他们在北大荒精准农业农机中心，运用卫星定位、遥感和地理信息技术，实现了农机管理和指挥调度的信息化，提高了农机作业质量和作业效率；在第四十三作业站寒地水稻信息化园区，开发了水稻生长管理系统，实现了水稻生长信息的自动采集分析、远程实时监测和专家系统诊断；在推行生产环节智能化控制时，开展了水稻智能化循环节水灌溉技术应用示范，应用无线传输技术和智能控制系统，实现了水稻精量化灌溉和灌溉水的循环利用，每亩增产5%以上。

　　另外，他们还从防御自然灾害做起，不断增强农业抗灾能力。建立健全了病虫害预测预报体系，成立了由研发中心、寒地水稻高科技信息化园区为中心和所属32个作业站观测点组成的专业预测预报网络。采用孢子捕捉仪和田间模拟接种试验预测各类病害发生程度和级别，采取昆虫捕捉仪和田间观测的方式预测预报各类虫害，筑起了一道抵御自然灾害和风险的屏障，为农业生产在最佳时期内进行防治提供可靠的依据和数据，标志着分公司已经迈进了农业生产“云时代”。

　　据统计，2014年，这个分公司共培育科技示范户240户，开展农技培训40班次，培训人数达15000人次。累计完成科研课题51项，推广新品种2个，推广应用新技术5项、示范新技术12项，农业科技贡献率增长到76%。

　　创新体制  合作经营

　　——探寻粮食增产的秘籍

　　加快培育壮大农业合作组织，是创新农业经营体制机制的一项重要内容。2014年，七星分公司按照中央农村会议要求，以农业合作社为主体，深化农业经营体制改革，促进了农业生产向规模化、专业化和现代化经营。如今，这句“要想富，户联户；联起户，小康路上迈大步”的顺口溜，已成为分公司粮食增产的“秘籍”。

　　据分公司农业生产部部长邹乃军介绍，2014年，这个分公司在完善农业经营体制上，坚持实行以家庭承包经营为基础、“大农场套小农场”、统分结合的双层经营体制，不但吸取了目前农村所实行的土地家庭承包经营体制的核心内容，而且建立了较为完善的农业社会化服务体系，形成了“分的彻底、统的到位”的高效农业新型经营组织体系。

　　同时，他们在农业产前、产中和产后等关键环节，不断拓宽服务领域，实现了统一生产资料、统一技术标准、统一指导服务和统一产品销售，提高了生产标准和管理水平。并在合作社土地承包、生产资料供应、农机购置、技术指导、银行贷款等方面给予政策扶持，专门制定了“五优先”政策，即优先土地承包权，优先提供质优价低的生产资料，优先农机补贴，优先技术指导服务，优先项目资金支持。

　　除此之外，这个分公司以第二、第六管理区组建的合作社为试点，健全完善了“三全、两联、一单独”的合作社运行机制，强化内部管理，规范组织机构，发挥其合作化经营的示范带动作用。示范推行由区、站牵头组建的“作业站＋合作社＋农户”的经营模式，带动其它管理区根据农户的合作要求和市场需求组建水稻、玉米、农机等具有导向性的农民专业合作社，通过抓点示范，正确引导农民专业合作社把产、加、销和贸、工、农有机结合起来，通过劳动工资、农产品价格增值、盈余返还、降低生产资料成本等渠道，让种植员工从整个产业链中获得更高利益。

　　据统计，截至2014年，这个分公司所属基层单位成立合作社的意愿十分强烈，已有四分之一的员工通过各种方式参与到合作社的生产经营中来。累计组建水稻、玉米、大豆、绿色蔬菜、葡萄产业、农机、种子、流通、畜牧养殖等专业合作社57个，入社社员6058人。其中，第六管理区第七十四作业站旱田农机合作社总收入达116万元，创利润46.4万元，员工入社后比入社前的收入增加了15%。