深化综合改革提升办学质量寒假工作会议召开

15.01.2015 00:44

哈工大报讯（刘忠奎/文冯健/图）“学校领导所做的几个工作报告都很精彩，付出了很多努力，费了很多心思，有深度”“这次会开的特别好，很务实，很有意义，谈成绩的少，谈问题的多；谈经验的少，谈思路和举措的多。”“这次会议增强了我们的危机意识，综合改革要跟上、跟准、跟紧。”会议休息期间，与会人员三五一群围在一起交流着工作报告，甚至用餐时间还在乐此不疲地讨论着、交流着。同时，深化改革、顶层设计、绩效考核、人才培养、国际化、体制机制、一分部署九分落实，成为大家讨论的焦点，也成为寒假工作会议的热词。在1月10日至11日召开的2015年寒假工作会议上，与会人员围绕深化教育综合改革，全面提升办学质量，按照世界一流大学的要求，分析、研讨学校改革发展过程中亟待解决的问题，共同商议问题解决的思路与方法，凝聚共识，一心一意谋发展。校党委书记王树权在会上作了讲话。校长周玉主持会议并作报告。
王树权在总结讲话中首先阐释了学校全面深化改革的背景与意义。他说，全面推进深化综合改革，关系着学校未来的发展与建设。十八届三中全会制定了关于全面深化改革若干重大问题的决定，对深化教育领域综合改革做出全面部署，以十八届三中全会精神为统领高等教育战线上的改革已经掀起了高潮，“两校一市”综合改革方案正式启动。面对高等教育的新形势、新精神、新任务、新要求，我校必须加快综合改革方案步伐。从学校创建世界一流大学的目标要求来看，我们也要迫切需要改革，要坚定改革、支持改革、参与改革，强化改革的系统性，避免碎片化，推进改革在各个领域走向深入。
王树权指出，经过这次会议的交流、研讨，大家认可改革的基本思路，有的改革方案已相对成熟，学校将进一步修改工作报告，使改革方案更加具体化、科学化、合理化，做好改革方案的顶层设计。学校综合改革方案的制定与实施应遵循一些原则。一是改革的出发点与落脚点必须紧扣建设世界一流大学的目标，坚定2020年建成世界一流大学的信心，要按照2020年建成世界一流大学的目标来制订改革方案；二要有法可依，兼顾改革的内部环境与外部环境；三要以问题为导向，找准问题，聚焦问题，落实问题；四要一次规划，分步实施，逐年到位；五要统筹改革，既要创新，又要固化哈工大长期形成的好传统、经验与做法，传承与弘扬国防、航天、工程等特色，不盲目照搬照抄；五要综合考虑本校特点和地域的特点，既要考虑改革的力度、也要考虑改革的承受度，稳步推进改革；六要以我之长和优势凝聚人，以事业和平台留住人，加强宣传，以特色取胜，以特色求卓越。
对于2015年学校工作，王树权提出了指导意见。他指出，2015年是“十二五”收官之年，也是全面综合改革的攻坚之年。圆满完成“十二五”规划确定的各项任务，为“十三五”打下坚定的基础至关重要。王树权强调，“十三五”期间，要从以下3点谋划和思考我们的工作：哈工大为适应国家2020年全面建成小康社会的宏伟目标的需要，要积极谋划、明确定位，为国家发展贡献哈工大力量；《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010-2020年）提出到2020年建成若干所世界一流大学，这与哈工大第十一次党代会确定的建成世界一流大学的目标是一致的，全校所有规划的制订、师生员工工作努力的方向都要围绕这一目标，齐心协力，狠抓落实，早日实现世界一流大学的目标；2020年是哈工大建校100周年，我们要思考以什么样的姿态、什么样的业绩来迎接建校百年，使哈工大的发展迈上新台阶、实现新飞跃。因此，“十三五”规划的编制都要服从于服务于这些大的目标，围绕这些重点工作做好本单位的规划。
寒假在即，春节临近，王树权还重点强调了安全大排查、走访家庭困难的离退休职工、关心留校学生、廉洁过好春节等工作，希望各单位通过多种形式为困难职工、留校学生送去温暖，体现学校的关爱，让大家度过一个安全、和谐、快乐的春节。
周玉在专题报告中首先回顾了过去一年的工作及成绩，指出2014年学校紧紧围绕人才培养中心任务，在教学、科研、师资队伍建设、学科建设、后勤服务、优化资源配置、成果转化、社会服务等方面都取得了令人振奋和喜悦的成绩，全校师生员工加快创建世界一流大学的信念更加坚定，学校的特色意识进一步彰显。但同时也要清醒地认识到，按世界一流大学的要求，我们还有较大的差距，我校在各方面还存在不少问题和困难。2015年是“十二五”规划的收官之年，是深化改革的攻坚年，我们面临严峻的挑战，同是也迎来了全面深化综合改革的难得机遇。我们要抓住机遇，迎接挑战，精心谋划，勇于实践，努力使我校各项工作再上新台阶。周玉对2015年工作做了部署：
一是进一步强化建设世界一流大学的责任感、使命感、紧迫感，按照世界一流大学的目标和要求指导各项工作，以只争朝夕的精神，进一步激发全校师生建设世界一流大学的积极性与主动性。
二是积极抓住基层组织建设和政策导向这两个重点，进一步明确人才培养的中心地位。完善基层教学组织机构，明确责、权、利；以人事分配制度、评聘考核体系为导向，做好政策制度保障，真正让优秀的教师为学生上课；年轻教师首先要过科研关，同时做好教学辅助工作，为推进教学方法与考试方法改革助力。如承担指导实验实习，批改实验报告、课程论文、大作业、试卷，答疑，习题课，班主任等工作，逐步过好教学关。
三是坚持特色发展、内涵建设，有所为、有所不为的思路，做好学科规划和顶层设计。本着继续发挥工科优势、保持航天国防特色，大力加强理科建设，加速发展经管文法学科，注重发展新兴交叉学科的方针，以规划为牵引、为依据，科学合理地优化配置资源。
四是引培并举，加强师资队伍建设。坚持外引高端人才的同时，充分发挥本校各类人才的优势与作用。改革完善分配制度与评价考核体系，加大投入，优劳优酬，加强核心骨干队伍的建设；加强年轻教师培养，为他们解决后顾之忧，激发他们的潜能；优化人才队伍成长环境，完善人才队伍建设的支撑服务体系；把教师分类管理落到实处，各就其位，各尽其责。
五是以科研经费管理改革为切入点，推进科研体制机制改革，提高科研质量。在继续保持航天国防和工程特色的前提下，加强基础理论研究与原始创新，加强政产学研合作，促进科研成果转化。根据世界新技术革命发展的特点和国家战略性新兴产业需求，超前谋划具有战略意义和前瞻性的科研方向。加强交叉研究平台建设，扎实推进大科学工程建设，完善宇航科学与技术协同创新中心体制机制，加快新能源研究院的论证与建设，拓展完善环境科学与工程共享平台，加快论证省市共建，与校园周边环境优化相结合的创新创业园区建设方案。加强省工研院建设，促进科技成果转化与产业化。认真贯彻落实国家有关科研经使用费管理规定，加强科研经费管理，创新管理机制，管好用好间接费和测试费。
六是以公用房合理分配使用为突破口，优化资源配置，要转变观念，增强大学经营意识、成本意识和效益意识。加强大型仪器设备共享平台建设，进一步提高使用效益。
七是打造国际合作品牌，加强国际化建设，提升国际化水平。坚持“深交”与“广交”相结合的原则，按照自下而上、自上而下相结合的方式，合理定位，选准伙伴，深度合作，长期稳定交往，互利互惠；瞄准一流，积极主动，学习借鉴，提升自我。按照在“国际组织有位置、国际会议有声音、国际期刊有文章、国际合作有伙伴”的目标，进一步加强教师国际化能力建设；充分发挥对俄合作优势与特色，打造对俄合作的品牌亮点。加强国际化建设管理组织机构和队伍建设。
八是加强机关工作作风建设，增强服务意识，推进精细化管理，建设精细化管理理念与文化。按照精、简、扁的原则，推进机构优化改革，加强职员制体系建设，完善优化职员晋升机制。
九是贯彻落实哈工大章程，加快大学制度建设，构建现代大学治理体系。
十是加大信息化建设力度，做到共建共享，互通互联，提高管理效率，加速数字化校园建设。
十一是结合综合改革方案的制定，加快“十三五”规划的制订。综合改革方案的各项内容，都与“十三五”规划紧密相关，各相关部门，要在此基础上，进一步深入研究，精心谋划，加快进度。一年时间，转瞬即逝，我们要有紧迫感，要以只争朝夕的精神往前赶。
周玉强调，抓落实、重实效，一分部署、九分落实是我们能否完成任务的关键。全校上下要发扬真抓实干和钉钉子精神，以任务清单的形式督促落实，切实把各项规划、方案落到实处，抓出成效。
会上校领导邓宗全、韩杰才、任南琪、丁雪梅、安实、徐殿国、徐晓飞就自己分管工作中的重点改革内容作了报告，并重点分析了存在的问题和解决的思路。
围绕校领导的工作报告，与会人员分成4组展开了热烈的研讨。与会人员普遍认为，这次会议开的比较实、比较深、比较透，以问题为导向，以改革为主线，以落实为中心，前期对各种问题进行了深入细致的调研、分析与论证，几乎所有问题都提出了解决方案，思路清晰，举措鲜明，研讨深刻，令大家耳目一新。这样的研讨也振奋了人心、鼓舞了士气，凝聚了共识，增强了全校师生建设世界一流大学的自信，为加快教育综合改革步伐、“十三五”规划的编制奠定了坚实的基础。大家围绕加强学科建设的顶层设计、高端人才的引进与考核、教育综合改革内容及重点、新兴交叉学科的凝练与规划、学生的全员全方位全过程育人、国际化建设、科研成果转化与产学研合作、本科生与研究生课程建设、学生的人文素质教育、教师的聘期考核、师生服务保障体系、信息化建设、学生思想政治教育队伍建设、资源整合等大家关心的问题畅所欲言、献计献策。
全体在校校领导、校长助理、校党委委员、校纪委委员；各院（系）、部处、直属单位、直属企业党政领导参加会议。