刘福义总经理在全省邮政4月份经营活动分析会上提出 ：关注变化 关注成本 突出重点

5月11日，省邮政公司召开全省邮政4月份经营活动分析会，省邮政公司刘福义总经理要求全省邮政各级企业要关注变化，加强领导，深化转型，加快发展；关注成本，强化管控，注重质量，网络创效；突出重点，改革创新，密切合作，协同亮剑。

4月份，从总收入完成情况看，全省邮政业务总收入绝对值列全国邮政第14位，与上月持平；同比增长9.43%（含国际小包收入），列全国邮政第21位，较上月提升2位，比全国邮政平均值低2.15个百分点；完成中国邮政集团公司预算进度的34.96%，列全国邮政第20位，较上月提升2位。

      针对全省邮政企业下一步工作，刘福义总经理着重提出三点要求。

一要关注变化，加强领导，深化转型，加快发展。无论是代理金融，还是邮务类，各项业务市场变化都比较大，但是业务发展滞后，跟各单位领导的重视程度有关。在2015年全省邮政工作会议上，省邮政公司提出今年是“转型深化年”，各单位要在转型深化上下工夫，切实推动各项工作。

二要关注成本，强化管控，注重质量，网络创效。今年全省邮政支出和收入增幅第一次出现不成正比的现象，支出增幅超出了收入增幅，公路运费、维修费、代办费等增长较快。运行质量关系企业整体运行效果，各单位要高度重视。在财务管理、对标管理上，各单位既要坚持高标准，又要严格管控。

三要突出重点，改革创新，密切合作，协同亮剑。突出重点，一是突出重点业务，要针对不同时期特点，确定重点业务。现时期的重点业务是寄递业务、代理金融业务、农村电商、代理车险业务等。今年中国邮政集团公司对包裹快递业务进行改革调整，要细致研究，认真制定方案；要做大做强代理金融中间业务，适应金融市场的变化；要着眼长远，加快农村电商布局，缩小与电商企业差距，抢占农村电商市场；要高度重视代理车险业务，加大发展力度。二是突出重点合作伙伴，通过加强与重点合作伙伴的合作，做大规模，树立品牌，展现实力。

改革创新，就是要完善包裹快递业务改革方案，整合资源，重点在揽投队伍建设和机制体制上下工夫。网运部门、市场经营部门和速递物流部门要密切配合，确保方案制定到位。

密切协作，是指遵守经营纪律，杜绝在一体化地区的无序竞争，非一体化地区要全面出击，抢占市场。人力资源部门要在揽投队伍建设及机构设置上认真做好协调工作，给予支撑。

刘福义总经理强调，包裹快递业务改革是体现集团公司“一体两翼”经营发展战略、突出寄递类业务发展的重要举措，要从关系邮政长远、持续发展的高度，认识改革，协同亮剑，将整体资源优势发挥好、整合好，重塑邮政企业形象，推动特快业务实现长足发展、创造新的业绩。

会议要求，代理金融业务要加快网点转型，尽快将“一点一策”工作落实好，做好商户的走访和营销，遏制余额下滑趋势；代理保险业务要以上半年代理金融收入完成年预算的53%为目标，五六月联动发展，开展好高收益保险产品的销售，同时，抓好代理保险期缴业务，特别是中邮期缴业务的发展；要抓住当前股市利好、基金销售火暴的机遇，在重点基金业务的发展上加大力度，短期内实现销量快速增长；要高度重视电子银行业务发展，全面开展存量客户回访，切实提高电子银行激活率和替代率；各地市分公司要在本月内将代理金融专职检查人员配备落实到位。报刊发行专业要抓住二季度后两个月时间，加大常年报刊收订力度，同时，以动漫项目和“全民阅读日”项目为抓手，开展好零售业务。要抓好大化肥销售的收尾和叶面肥销售的启动工作，大化肥销售收尾工作要杜绝摊派现象发生。函件业务要抓好数据库商函、账单、封卡片、DM广告等基础函件业务，同时，按照集团公司经营服务工作会议的要求，发展好会展商演及户外广告业务。电子商务业务要抓好短信、代办车险、ETC、全省供销社、国税、农村电商等重点项目。机要业务要做好高考试卷的传递工作。财务工作要继续推进子改分工作，各单位要尽快启动资产过户工作，主要领导要亲自组织，突破难点问题，确保工作顺利进行。对标管理工作要高标准，加大管控力度，集团公司已将对标管理列为考核及评价企业发展的重要依据，省邮政公司将在二季度下发对标管理实施方案，明确相关部门的职责。要严格控制成本支出，成本支出过高的单位要进行专项分析，在上半年调整回预算的幅度内，确保上半年预算指标的完成。要抓好服务质量提升回头看工作，重点做好无着邮件的清理和整顿。要做好春季防火、资金、交通、邮件等安全工作。