齐齐哈尔中院结合素质能力建设强化执行队伍统一管理

        一是加强队伍协管。建立全市法院执行队伍信息数据库，将辖区法院执行干警的年龄、学历、有无法官资格、教育培训、考核及奖惩等相关信息录入数据库，全面掌握全市法院执行队伍的总体状况。健全干部协管制度，对基层法院拟提拔的执行局局长人选，由中院执行局会同政治部等部门考核并向党组汇报考核情况。经考核认为不符合任职条件的，建议基层法院或地方党委予以调整、调离或免职。去年经中院执行局建议，对4名不符合任职条件的基层法院执行局长人选进行了调整。将协管考核延伸到基层法院执行庭庭长，岗位人员调整由中院执行局备案。

        二是强化教育培训。开展全市法院执行干警岗位培训和以考促学等活动，邀请省法院领导、高校法学专家及本院业务骨干辅导授课，从业务培训、典型案例剖析、执行信息管理、职业道德建设等多层面、多角度选择培训内容，考核不合格者建议其所在基层法院做出待岗学习等处理。三年来进行专业考试6次，专业辅导13次，培训执行干警550余人次。

        三是严格奖惩。制定实施了《2014年对各基层法院执行工作考评细则》，提高统一管理、执行案件、执行信息、执行信访等重要指标的分值权重。严格落实考勤与请销假制度，要求每个庭长负责本庭人员的工作考勤，每个月月初将考勤情况表上报并发布在院局域网上。严肃查处“三案”问题及违反审判执行工作纪律、冷横硬推、吃拿卡要、庸懒散奢等不良行为，对违纪干警及时做出纪律处分和调离执行工作岗位处理。