广铁集团实行物流全过程管理提高运输效率
16.08.2016 20:02
本文来源: 哈尔滨铁路局
广铁集团按货运收入同比增收部分的10%奖励相关单位，完善营销激励机制，对专职营销人员实行“底薪+提成”的分配方式，激发营销人员工作动力；建立货运“零报告”制度和增运增收日对话制度，及时协调解决影响上量增收的各类问题；完善车务、货运停时考核机制，设立“线中停时”指标，促进运输效率提升；与港口联合研发路港统一生产指挥信息平台，实时共享港口存货、到港货物船期、股道运用及装卸车进度等生产信息，实现港口生产组织和铁路运输组织一体化。
该集团着力突破运能瓶颈，深入推进岳阳地区港口挖潜扩能，大幅提升运输组织效率和装车能力。目前，华菱岳阳港的装车能力由日均2.5列提高到日均4至5列，城陵矶港日装车能力常态化维持在7列水平，需求旺盛时日装车8列。
该集团大力突破作业限制，在既有货场配齐设备设施，今年新增集装箱办理站16个，将办理站增加至84个；强化1.5吨箱应用，定期通报小型箱运用情况，引导易碎怕湿零散白货使用小型箱运输；加快推进35吨敞顶箱运用，重点开发6个敞顶箱运输项目，预计全年发送散堆装货物140万吨；突破原有铁路集装箱出箱站和还箱站必须一致的作业限制，推行汽车异地还箱模式，将原有9个环节简化为4个环节，针对珠三角地区大量重箱到达的实际，优化集装箱调配，大力开行集装箱班列。 ( 来源：人民铁道网 编辑 康健） 编辑： 网站编辑
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16.08.2016 20:02
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